EPC项目管理模式是指把工程设计、采购、施工作为一个整体在一个管理主体的组织管理下实施，是业主将包括项目设计（包括概念设计）、设备采购、土建施工、设备安装的全过程均交由独立的建设承包商负责的一种模式。

　　2010年, 四川汉隆智能科技股份有限公司成立了工程总承包事业部, 重点推动实施以设计牵头的工程总承包（EPC）服务。在该模式下，设计方、施工方作为统一主体对工程负责，从而强化了责任、配合意识；通过管理，突出了设计环节在控制造价、优化施工组织措施、监督施工质量的核心作用；同时，该模式在控制项目周期上优势明显，使业主需求得到了最大化满足。

　　工程总承包事业部下设工程管理部、技术部、造价合约部、综合保障部。四部门全面负责总承包项目的实施、运行和管理。其中，工程管理部主要负责项目的施工相关管理、组织、实施工作。技术部主要负责协调和处理EPC项目实施过程中所遇到的施工技术问题和设计问题，并结合业主方材料设备技术要求提出合理的询价技术标准。造价合约部主要负责项目实施过程中的合同管理，合同风险控制、各专业分包合同拟定管理以及重要材料设备的物资采购询价工作以及根据本项目的投资控制目标完成项目的投资分解、投资控制及资金支付相关工作。

　　中标后，EPC总承包项目一般均由项目的联合体牵头人（一般为项目设计方）派遣项目经理及项目负责人，并组织联合体成员单位（施工单位等）相关人员成立现场项目经理部，全面组织和开展项目的建设工作。

　　联合体牵头人负责具体项目建设中总体协调、管理及重要设备材料采购工作，并负责项目的设计工作；联合体成员单位即施工单位全面负责并完成一般材料设备的采购及施工工作。

　　工程总承包事业部通过推行三标一体化管理体系的认证，明晰EPC各管理岗位的工作职责，有效提高设计及施工各流程的质量管理能力和手段，全面加强了施工现场的安全、环境和职业健康的管控。